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從開發至投產全面項目管理
從開發至投產全面項目管理
課程背景: 世界500強企業中,超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中國的制造業,卻不到10%的企業了解項目管理,更少于1%的企業真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理,您的企業將遭遇到: ·產品開發周期長而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩; ·項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定; ·制造周期長,反應速度慢; ·交貨不準時,客戶投訴多
從開發至投產全面項目管理
從開發至投產全面項目管理
課程背景: 世界500強企業中,超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中國的制造業,卻不到10%的企業了解項目管理,更少于1%的企業真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理,您的企業將遭遇到: ·產品開發周期長而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩; ·項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定; ·制造周期長,反應速度慢; ·交貨不準時,客戶投訴多
企業項目管理體系建設
企業項目管理體系建設
隨著經濟的發展,國內企業項目管理的水平不斷得到提高,但從目前來看,大都還停留在一些項目管理方法的運用上,而沒有系統地將項目管理與自身的發展戰略目標結合。企業的項目管理從項目的立項、資源分配、實施到項目成功的評價都要以企業的戰略為基礎,在項目的各個階段培養實現公司戰略目標的競爭力,只有這樣,企業的項目管理才能真正體現其戰略意義,整合公司的核心資源,成長為公司的核心競爭力。
項目管理
項目管理
目前項目管理的培訓很多,但是一般集中在以考試為目的和研究為目的,缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有,也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系,導致和一線實踐脫節,或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。
項目風險管理
項目風險管理
通過《項目風險管理》課程的學習,幫助學員建立正確的風險意識,掌握識別風險、分析風險和應對風險的工具、技術以及相關模板的使用,以及在風險環境中,如何做到風險可控等實用技能,幫助學員提高項目風險管理能力,并增強從理論到應用的能力。
項目管理實操訓練課程大綱
項目管理實操訓練課程大綱
目前項目管理的培訓很多,但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的,缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有,也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系,導致和一線實踐脫節,或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。
項目管理中的領導力與團隊建設
項目管理中的領導力與團隊建設
本引入“全程體驗培訓模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現場問答等。
項目化團隊建設與管理
項目化團隊建設與管理
許多中層干部并不是學管理出身,而是因工作出色,由業務骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理,他們依靠的是零散的經驗和本能的直覺,沒有掌握科學的方法和技能,更沒有進行系統化地思考和梳理。。。。。
項目人力資源管理
項目人力資源管理
項目管理過程中的人力資源管理是項目團隊建立的基礎,一直貫穿整個項目實施的全過程,對于成本、交期與績效的三維分析,人力資源管理是最基本的考核工具,本課程主要解決在整個項目實施的進程中,人力資源工作的實操與檢討!
項目任務與進度管理
項目任務與進度管理
目前項目管理的培訓很多,但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的,缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有,也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系,導致和一線實踐脫節,或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。
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