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非財務經理的財務管理
非財務經理的財務管理
課程目標: 1、熟練閱讀三個財務報表,并掌握相互間的關系; 2、獲得從財務角度對經營決策進行有效評估的能力; 3、獲得從財務角度對公司戰略進行分析和評估的能力; 4、獲得評估業務部門的工作業績,制定正確的激勵機制的能力。
企業經營與財務報表解讀
企業經營與財務報表解讀
課程目標: 1、熟練閱讀三張財務報表,并掌握報表間的鉤稽相互關系; 2、掌握財務分析的方法及其財務指標的經濟內涵; 3、獲得從財務角度對企業經營進行有效評估。
企業全面成本化管理
企業全面成本化管理
課程目標: 1、闡述成本構成及控制成本的重要性; 2、強調控制成本要樹立預防為主的管理思想; 3、強化基于流程的成本控制; 4、進行目標成本管理以及工日費用核算等方法的運用。
內部控制與風險管理
內部控制與風險管理
課程目標: 1、在財務報表中洞悉企業倒閉的五大原因; 2、找出解決問題的辦法,運用流程管理控制風險; 3、從財務角度對企業潛在的風險進行分析和評估; 4、使企業進行規范化管理。
企業全面預算管理
企業全面預算管理
課程目標: 1、使學員對預算管理有一個全新的認識,把預算當做企業的頭等大事來抓; 2、使學員熟練掌握兩種先進的預算管理方法; 3、將行之有效的預算管理方法運用到企業; 4、有效評估業務部門的工作業績,制定正確的激勵機制的能力。
總經理財務課程——突破績效瓶頸
總經理財務課程——突破績效瓶頸
課程收益: 提升財務能力:透徹理解財務報表要素,深入分析財務報表。 強化財務思維:建立清晰的成本及運營控制意識,強化現金流管控 加強戰略協同:通過全面預算、戰略績效,運用平衡記分卡建立戰略執行平臺,使公司所有資源達成戰略協同。 強化預算抓手:全面預算管理做為主要運營控制與戰略執行工具,幫助學員全面深入了解預算編制、預算執行、預算分析。 突破績效瓶頸:通過降本增效、戰略協同,運用預算管理、平衡記分卡、戰略績效考核,幫助企業突破績效瓶頸。
戰略財務直通高管之路
戰略財務直通高管之路
本課程創造性的把專業財務、業務財務、公司戰略、全面預算管理、平衡記分卡、戰略績效考核融合在一起,通過案例教學,快速幫助學員深入了解專業財務、運營財務、真正建立戰略財務思維,我們相信本課程能幫助您達成CEO的期望,直通高管之路。 課程收益: 戰略視野:通過實際案例深入了解商業模式、戰略制定,建立客戶及戰略導向的商業思維; 創造價值:提升戰略規劃、運營控制、決策支持能力,發現財務價值創造的空間。 優化配置: 運用全面預算優化配置資源,達到資源利用效率最大化 控制運營: 通過滾動、靈活的預算控制對企業經營進行量化安排
全面預算管理與控制
全面預算管理與控制
本課程創造性的把專業財務、業務財務、公司戰略、全面預算管理、平衡記分卡、戰略績效考核融合在一起,通過案例教學,快速幫助學員深入了解專業財務、運營財務、真正建立戰略財務思維,讓企業通過預算管理創造價值。 課程收益: 承接戰略: 以企業戰略規劃為導向,戰略目標為起點,深刻理解預算與企業戰略的關系 控制運營: 通過預算控制對企業經營活動進行量化的計劃安排 規范管理: 利用全面預算規范企業的管理、考核、監控體系 優化配置: 運用全面預算優化配置資源,達到資源利用效率最大化 構建體系:構建適合自己企業的預算管理體系的思路
從財務報表透析企業戰略與競爭力
從財務報表透析企業戰略與競爭力
課程收益: 戰略視野:通過實際案例深入了解商業模式、戰略制定,建立客戶及戰略導向的商業思維; 決策分析:從財務報表出發,結合對標分析、商業模型、企業戰略、全面預算,揭示企業如何打造核心競爭力。 創造價值:提升戰略分析、運營控制、決策支持能力,提升財務價值創造的空間。 控制運營: 通過預算及財務分析實施運營控制,對企業經營進行量化安排。
財務如何參與經營及創造價值
財務如何參與經營及創造價值
課程收益: 戰略視野:通過實際案例深入了解商業模式、戰略制定,建立客戶及戰略導向的商業思維; 決策分析:從財務報表出發,結合對標分析、商業模型、企業戰略、全面預算,揭示企業如何打造核心競爭力。 創造價值:提升戰略分析、運營控制、決策支持能力,提升財務價值創造的空間。 控制運營: 通過預算及財務分析實施運營控制,對企業經營進行量化安排。
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